Submitted by ManuelRothe on Thu, 08/19/2021 - 11:08

تؤثر المخاطر على مجموعات مختلفة من السكان بشكل مختلف. يمكن أن تشكل بعض المخاطر الطبيعية مثل الزلازل أو الفيضانات مخاطر أكبر للأشخاص ذوي القدرة المحدودة على الحركة حيث قد يواجهون صعوبة في الإخلاء بشكل مستقل أو التحرك بسرعة كافية للهروب من ارتفاع منسوب المياه.

عند رسم خرائط لتأثير المخاطر على المجتمع ، ضع في اعتبارك ما يلي:

  • قد تؤدي التغييرات في البيئة المادية إلى عدم إمكانية الوصول إلى الطرق بواسطة الكراسي المتحركة وتشكل تحديات إضافية للأشخاص المكفوفين.
  • قد تشكل الأعاصير أو الفيضانات خطرًا أكبر على الأشخاص الصم أو الأشخاص ذوي الإعاقة الذهنية إذا فشلت رسائل الإنذار المبكر في الوصول إليهم ، مما يتسبب في تأخير أو عدم اتخاذ أي إجراء بينما لا يزال هناك وقت للإخلاء.

عند رسم خرائط للمخاطر ، حدد الأشخاص / الأسر التي لديها أشخاص لا يستطيعون الوصول إلى معلومات الحد من مخاطر الكوارث و / أو الذين لا يستطيعون التعامل معها أثناء الكارثة بسبب قيود الأداء (مثل صعوبة المشي والسمع والرؤية وما إلى ذلك) والحواجز .

ضع في اعتبارك العوامل التالية:

  • حدد أين تتداخل مواقع الخطر مع موقع الأسر المعرضة للخطر.
  • ناقش الموقع وإمكانية الوصول إلى موارد المجتمع والمرافق والمباني ، وما إذا كان بإمكان الجميع الوصول إلى المرافق واستخدامها على قدم المساواة (مثل ملاجئ الطوارئ والمرافق الموجودة داخلها).
  • ضع في اعتبارك السلامة وإمكانية الوصول إلى الطرق المختلفة التي سيتم استخدامها للإخلاء وفقًا للاحتياجات الوظيفية المختلفة.
  • ضع في اعتبارك إمكانية الوصول إلى وسائل النقل العام للإخلاء والارتباط بخدمات الدعم الأساسية.

من المهم ضمان المشاركة الهادفة للأشخاص ذوي الإعاقة وكبار السن وغيرهم من الفئات المعرضة للخطر أثناء رسم خرائط المخاطر المجتمعية ، والنظر في أن حواجز المعلومات والاتصالات يمكن أن تؤثر على قدرة الأشخاص ذوي الإعاقة على المشاركة الكاملة في المشاورات المجتمعية. يمكن تحقيق ذلك من خلال ضمان سهولة الوصول إلى مكان الاجتماع ووسائل النقل والاتصالات والمعلومات التي يسهل الوصول إليها .

Sources
هانديكاب انترناشيونال. إدارة مخاطر الكوارث المجتمعية الشاملة للإعاقة. مجموعة أدوات للممارسة في جنوب آسيا. 2012
مالتيزر انترناشيونال. دليل حول إدارة مخاطر الكوارث المجتمعية الشاملة للإعاقة. 2013
Top of page